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职工大会职工大会

210日上午,雪后初霁,大方公司2010年职工大会在大方隆重举行。
总经理马俊杰,副总经理郑耀杰,办公室主任赵连河,吴宏建,黄保军等出席会议,大方各部门领导和全体职工参加了会议。

会议由办公室主任赵连河主持

总经理马俊杰做重要的讲话

马俊杰指出,大方重机在董事长、集团公司的正确领导下,在兄弟单位的大力帮助下,按照既定的发展战略稳步推进,经过大方全体员工的共同努力,公司各方面管理均有提升:

大方重机逐步完善了管理机制,提高了后勤保障能力,管理人员宿舍安装了空调与电视机,增加了衣柜、窗帘与家具,改善居住条件;增添电脑、传真机、打印机及办公家具,改善了办公条件;更换了通勤车、新增了工具车,改善了交通条件;建起了宽敞明亮的新餐厅,新增了厨具设备,提高了伙食标准,管理人员吃上了自助餐,改善了伙食条件;一线生产员工配备了防砸鞋与棉衣,工伤保险覆盖所有员工,提高了员工安全保护装备与福利待遇;生产、生活设施进一步完善,吸引大量员工加盟。

马俊杰强调,回顾2010年大方有太多的遗憾与不足,大方离“创建幸福企业,追求行业领先”企业目标相距甚远。可这样就有一部分人开始沾沾自喜了,认为大方已经步入良性发展了,我们要清醒的认识到大方基础差、管理落后,主要表现为:

    执行力有待提高,公司的方针政策不能尽快的变成行动,不能保质保量完成公司任务,个别部门由于成立时间较短,独立完成工作的能力较差,思想观念还不能完全转变,存在了或多或少的抱怨思想、本位主义明显,部门成员之间缺乏相互沟通相互配合的精神,导致执行不到位。        

内部分工需细化,监督力度有待进一步加强,部门之间的职责界限还存在空白,推诿扯皮、以拖代办、以罚代管现象时有发生,管理人员素质良莠不齐,个别主管对属下不善管、不敢管、不严管,还不能使制度真正的发挥作用。大方的绩效管理推行不理想,个别员工与部门有抵触和敷衍现象,四季度大方针对各部门组织自查自纠,发现很多问题,部分问题已严重影响了公司的运行,部分软、硬件设施已不能适应公司的高速增长;大方时间短、基础差,高速增长的隐患已开始显现。        

马俊杰强调大方还狠稚嫩,还经不起风雨,我们不要夜郎自大,大方想发展、壮大就要时刻保持清醒的头脑,保持建厂之初的忧患意识,静下心来狠抓管理。2011年大方要全力以赴:

1、进一步完善企业文化与管理制度,修改后的企业文化与管理制度覆盖范围更广、针对性更强、操作性更强。新三为文化:为客户创造价值,为员工谋求幸福,为社会积累财富;新企业精神:求实、求善、创新、创造;新企业愿景:创建幸福企业,追求行业领先;新树立的人才理念:关爱、尊重、信任、升华;新文化、新制度将对公司发展产生深远的影响。

2、我们要逐步加强对业务经理细化管理,对信誉好、能力强、忠诚度好的业务经理大力支持,让他们尽量拿大项目、大订单;对信誉好、忠诚度差、小订单多的业务经理要多沟通、多争取、有限度支持,让他们多给大方拿订单,并合理控制风险,尽快将其培养成信誉好、能力强、忠诚度好的业务经理;对信誉差、忠诚度差、订单多与新业务经理要多沟通、少支持、严管理,使他们尽量多给大方拿订单,并能严控风险慢慢培养,随其实力增长会慢慢成长为信誉好、能力强、忠诚度好的业务经理。

3、为了改善员工的办公与住宿环境,留住、吸引更多、更好的管理人才,大方将大力投资基础设施建设,将建七层职工宿舍一栋,投建九层办公楼一栋(等一下董事长会详加描述,我就不多说了)。进一步理顺员工薪酬体系,进一步上调管理人员薪酬,使大方薪酬处于同类企业上等水平,特别是部门主管与业务骨干,真正体现出能力、付出与收入的关系(员工说:马总你又吹牛吧,你说的那么好,能做到吗?集团老板在总经理联席会上说了,大方提出要“创建幸福企业”很好,但不能只喊口号不见行动,等一下董事长会详加描述,我就不多说了)。大方要做到待遇留人、愿景留人、事业留人、制度管人、企业文化改变人,让员工有成就感与归属感。进一步加大人才培养,为大方的跨越式增长储备人才。

4、成立生产安全管理部门,避免为了生产进度牺牲安全的现象出现,加大安全管理投入,建立一只专业生产安全管理队伍,确保2011年无死亡、无重伤事故发生。强化安保队伍,加大安保投入,确保生产、办公秩序与财产安全,杜绝酒后滋事与重大财产损失事情发生。成立工艺管理部门,规范工艺文件,监督工艺落实,提高工作效率与产品质量。进一步细化、优化各部门职能,要做到事事有人管,人人有事干,不能事事靠领导指示,不能造成部门主管不愿管或不敢管的现象。

5、投资新建四连跨钢结构厂房30000㎡,(等一下董事长会详加描述,我就不多说了)原生产厂区南延与优化利用可扩充10000㎡,大力引进生产班组,明年底大方要形成单梁生产班组10个,双梁生产班组5个,龙门生产班组3个,生产工人约1500人,管理人员约200人,每月产值超4000万元。

6、加大新企业文化的宣传力度,加大新制度执行力度,直至制度深入人心;树立品牌意识,严抓过程监控,严格按生产工艺执行,严格按规范逐项工序检验,发现问题要及时纠正、整改,决不把问题留给下一道工序,更不把问题留给用户;提高全员服务意识,端正服务态度,不能让客户感觉到大方店大欺客;推进学习型企业建设,加强培训力度,不但要提高生产工人的专业知识与操作技能,还要提高管理人员的专业知识与个人素质,提高管理技能与执行艺术。继续推行绩效管理,月度绩效考核与年终360°人事测评相结合,计算十三月薪、确定明年薪酬水平,真正体现出了付出与收入的关系。导入精益生产管理,提高生产效率,减少浪费,提高效益。加大廉政建设,开展廉政教育,对重点部门、重点岗位进行廉政谈话,让各部门主管、供应部、销售部工作人员签订廉洁承诺书,加强监督与自律,引导员工树立正确的价值观,防微杜渐,做好反腐倡廉的表率。

马俊杰最后指出,大方坚信,只要保持良好心态,认真学习、借鉴集团的优秀管理模式,大方一定能探索出一条适合自己发展的道路,大方坚信,只要我们严格执行公司制度,稳步推进企业战略,大方公司会在董事会与集团公司的领导下,在兄弟单位的大力支持下,在广大员工的共同努力下快速成长、壮大,大方“为客户、为员工、为社会”的美好愿景会最终实现。


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